集團治理架構以董事會為最高決策核心,統籌集團整體策略方向;董事長並召集各事業群及各功能處一階主管,組成「風險管理小組」,配置專責之風險管理執行辦公室,同時設立獨立之稽核室,依風險導向原則檢視內部控制作業之落實情形。各部門另推選領域專家擔任風險管理功能人員,將治理意識徹底融入日常營運決策與一線作業,協助董事會及管理階層持續提升治理品質與營運效能。