由上而下的全方位風險治理文化
海沃控股集團視「穩健經營」與「永續發展」為企業核心治理原則。為因應全球跨區域經營之多變環境，本集團特參照《上市上櫃公司風險管理實務守則》及國際標準《ISO 31000: 2018 風險管理系統原理及指導綱要》，制定集團《風險管理政策與程序》，建置由上而下、全方位的企業風險管理文化。
為落實有效治理，集團建構界定清晰、分工嚴謹的風險治理架構。董事長召集各事業群及各功能處一階主管，組成「風險管理小組」，並配置專責之「風險管理執行辦公室」與獨立之「稽核室」。此外，各部門推選領域專家擔任風險管理功能人員，將風險辨識與控管意識徹底融入日常營運決策與一線作業，形成跨層級、跨部門的風險治理架構。
RISK MANAGEMENT
在實務運作上，集團透過嚴格執行以下風險管理程序，建構全方位營運防護網：
01
全面性風險辨識與範疇管理
以情境分析為主軸，結合總體環境分析 (PESTLE) 及流程分析工具，全面涵蓋策略、營運、財務、資訊、法遵及誠信風險。針對現代遠洋漁業特性，更將氣候變遷新興風險，以及 FISH (船員人權標準)、MSC（海洋管理委員會認證）、ILO C-188 (漁業工作公約) 等國際漁業人權與生態規範納入細部情境追蹤，確保供應鏈之高度合規。
02
風險分析、評估與精準風險回應
由執行辦公室訂定量化及質化量測標準，作為風險分析之依據。各營運單位將風險分析結果與風險胃納加以比對，設定風險事件之優先處理順序，並據此擬訂最適之風險回應（如減緩、規避、轉移或承擔）策略。
03
風險監督、審查與報導揭露
各營運單位定期編製並提交《風險回應計畫追蹤與評估表》，由風險管理小組及執行辦公室進行動態監控。集團定期揭露風險管理政策與程序、風險治理與管理組織架構、風險管理運作與執行情形，提供外部利害關係人參考，確保營運資訊之高透明度。